多媒体数字报 社长、总编辑:洪孟春 晚报热线:82220000 我要纠错 注册   登录
长沙晚报网 数字报 版面导航 日 星期 出版 前一天 后一天
返回版面

用“科创桥”打通论文与产品间那堵墙

宁乡市通过建立专家库、派专家进厂,打通产学研“最后一公里”成效显著

      长沙晚报全媒体记者 刘丹 实习生 王瑶

      近日,张雪来到长沙,与车迷和游客共赏WSBK赛事与烟花。上个月,他的机车在葡萄牙站连夺两冠,网上关于“草根逆袭”的讨论还在继续。其中有一篇文章流传颇广,标题是《我的博导也是干摩托车发动机的,他为什么没干出来》。这篇文章提出的问题,其实是一次关于产学研一体化的深度拷问。横在“论文”与“产品”之间那道墙,看得见,却难推倒。而宁乡,正试着用“科创桥”来拆一拆这堵“墙”。

      先有“桥”:宁乡的两步棋

      2024年5月,宁乡启动“科创桥”的计划。初衷很简单:中小企业有技术需求,高校有科研成果,但中间缺一座桥。“那我们就来造‘这座桥’。”

      第一步是建“专家库”。宁乡面向全国40余个高校院所,征集了1040名专家,涵盖先进储能、智能家电、工程机械等本地重点产业的关键技术领域。

      第二步是“派专家进厂”。2025年5月,宁乡印发《宁乡市“科创桥”专家派驻工业企业实施办法》。每年确定20家派驻企业,每家企业选派1名专家,派驻期1年。专家可获得相应的经费支持,其中包含基础部分和绩效部分,绩效与考核结果挂钩。专家要干什么?主要是技术咨询、指导、攻关,以及联合人才培养。

      截至目前,宁乡“科创桥”已累计开展各类对接活动70余场,促成校企合作38项。2025年全市规模以上企业研发费用支出达62.66亿元(企业年报)。

      桥通了,企业开始“长出”新本事

      兴元科技是一家在宁乡扎根8年的企业,做的是智能零售终端。2024年,宁乡市“科创桥”联络员日常走访时,给副总经理吴家强递了一份“科创桥”计划的宣传单。通过“科创桥”组织的对接会,兴元科技找到了湘潭大学孟步敏教授团队。3名研究生常驻企业,教授本人每1到2周从湘潭赶到宁乡现场指导。

      一年后,企业技术方面取得突破,算法识别准确率从60%提升到90%,一起合作研发的“兴元太空舱”数智无人零售AI机器人2025年年底上市,目前已在国内多家知名景区成功落地。

      湖南镕锂新材料科技有限公司,这家2020年在宁乡成立的年轻企业,主营锂电负极材料。“我们也尝试过自主找高校合作,但个别高校因距离太远、沟通成本高,只能作罢。”副总经理吴彬彬说。2024年,宁乡市科技局带队上门走访,给镕锂新材精准解读了“科创桥”政策。企业填报技术需求后,很快对接上了中南大学硅碳材料方向的专家。专家每个月至少到企业指导一次,远程视频会议则是常态。两年来,成果看得见:硅碳产品获得客户认可并批量应用,企业销售额从2024年的6.2亿元增至2025年的8.7亿元。

      如果说前两家还停留在“专家定期指导”,那鹏博新材的实践就更进了一步。这家2019年在宁乡投资建厂的企业,专注磷酸铁锂正极材料。通过宁乡市科技局的推荐,鹏博新材对接上了湘潭大学新能源研究院的杨秀康教授。杨秀康教授委派了1名博士、3名硕士长期驻点在企业,开展磷酸铁锰锂方向的技术攻关。企业承担学生的工资和住宿费用,学生像正式员工一样参与研发。“这已经不是简单的‘实习’了,更像是‘前置就业’。”鹏博新材副总经理左国锋说。合作两年来,校企合作助力企业攻克超快充材料技术瓶颈,成功开发四代、五代磷酸铁锂材料。

      高校侧重基础研究,企业完成产品落地

      桥搭好了,人过来了,但问题并没有完全解决。为什么博导们在高校里搞不出张雪那样的发动机?

      孟步敏教授也看到了网上那篇“博导造不出发动机”的文章。他笑着对记者说:“其实这个问题要两面看。高校侧重基础研究,解决‘从0到1’的原理问题;企业聚焦工程化,完成‘从1到100’的产品落地。就像一枚硬币的两面,缺一不可。”在他看来,高校的科研节奏和企业的产品周期确实不同,但这不是矛盾,而是需要磨合的现实。“关键要搭建一个让双方聊得深、干得实的平台。宁乡‘科创桥’做的就是这件事。让搞理论的走进车间,让做产品的反哺实验室,各展所长,才能真正打通从论文到产品的‘最后一公里’。”

      杨秀康教授认为,高校的老师们更多是面向学术前沿研究,对市场需求、成本控制、产品适配性这些现实问题,考虑得确实不够。这也正是“科创桥”计划的意义所在,把博导、教授、博士们推向市场,让他们直面企业的真问题。在他看来,校企合作需要建立“风险共担、成果共享”的成长机制,而不是简单的买断式交易。只有双方都把自己当成“合伙人”,这条路才能走远。

      桥要升级:宁乡的下一步

      面对这些深层次矛盾,宁乡正在升级“科创桥”2.0版。

      变“被动征集”为“主动问诊”。组建“科创联络员”队伍,联合园区、乡镇(街道),遴选熟悉产业的干部,定期走访企业,在“拉家常”中捕捉真实技术痛点。

      变“短期驻点”为“长效融合”。升级专家派驻机制,探索“先试用后付费”“技术入股+现金跟投”等模式,让双方从“甲方乙方”变成“事业合伙人”。

      变“理论成果”为“工程方案”。搭建中试熟化平台,实施“企业出题、高校解题”的揭榜挂帅,打通成果转化的“最后一公里”。

      先有桥,后有过河的人。当一座座“桥”在更多地方架起,“张雪们”将从偶然变为必然。


    版权所有,未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像。如有违反,追究法律责任。