对话张庆红：要快、准、实！让企业看到诗和远方
编者按
长沙产业园区作为经济建设的主力军、主战场、主阵地，成为今年疫情防控期间复工复产的先锋军，也是“大干一百天实现双过半”产业竞赛的中流砥柱。当前，我市各大产业园区正在按照省委省政府、市委市政府的要求，以“六保”促“六稳”，全力打好社会经济发展战役，稳住经济基本盘。园区一方面出台政策、扶持企业，另一方面招商引资、建设重大产业项目，推动经济高质量持续发展。
连日来，本报记者走进长沙园区，对话园区负责人，探寻园区助企之温情、奋斗之激情、逆势之路径、胜利之决心。即日起，推出“砥柱——夺取双胜利，发力主战场”园区负责人系列访谈，首期访谈对象为长沙经开区党工委副书记、管委会主任张庆红。
长沙晚报全媒体记者 张怀中 伍玲 通讯员 黄姿
金句
1.今年以来，长沙经开区领导班子、干部队伍、园区企业都“攥”着一股精气神，没有被疫情的冲击所压垮，沉着冷静，科学应对，扬长避短。
2.我们认为这是一场战争，就是打仗，打仗要取得胜利首先要快。
3.我们要采取实打实的举措，不坐在办公室，不开视频会议办公，而要到马路边去、项目工地上去、企业车间里去，看看企业有什么问题。
4.企业围绕市场转，园区围绕企业转，以快准实的措施，以新项目的引进、新建设的推进、新技改的促进，进一步提升和优化营商环境，打造更好的智慧园区、生态园区和宜居园区，推动园区高质量发展。
5.我们园区看到的机遇，首先是企业看到的机遇，是他们给了我们信心，他们在执着、理性地往前走，在抢抓产业发展的窗口期。
6.以前是一件事一次办，现在是承诺制马上办。
7.让企业不仅能活下来，还能走下去，要让企业看到诗和远方。
关键词 精气神
记者：长沙经开区在参与“大干一百天实现双过半”产业竞赛以来，开创了怎样的局面？
张庆红：新冠肺炎疫情以来，我们强烈地感觉到，长沙作为省会，长沙经开区作为湖南综合排名第一的经开区，首先要担当，要在统筹疫情防控和推进长沙经济社会发展，尤其是园区高质量发展方面，彰显担当，奋力拼搏，努力工作。
今年以来，长沙经开区领导班子、干部队伍、园区企业都“攥”着一股精气神，没有被疫情的冲击所压垮，沉着冷静，科学应对，扬长避短，针对园区高质量发展面临的冲击，始终坚持问题导向，提炼新的发展思路，打响疫情防控和社会经济发展的双重保卫战，园区经济基本面呈现出向好态势。
第一个向好是，目前所有的企业和项目全部复工复产，企业满员、满负荷生产。
第二个向好是，经济数据稳中向好，4月开始，园区经济数据下滑幅度收窄，5月已基本往正转变，包括园区规模以上工业总产值、增加值、工业固定投资、固定资产投入和财政收入都在积极向好转变。
从产业发展来看，工程机械产业增长比较明显，呈现两位数的增长，下滑幅度比较大的汽车产业也在止跌回暖，其他相关中小微企业活跃度也有不同程度提升。
从项目建设来看，新铺排的重大项目如吉利汽车托管长丰猎豹项目、比亚迪IGBT项目、三一智联重卡项目、蓝思科技黄花生产基地、铁建重工第三产业园、索恩格汽车二期项目和博世长沙等都在热火朝天建设中。
从园区平台建设来看，我们正在加快推进4个PPP的总承包项目，加快实施第5个3P项目，加快疏通园区的13个交通堵口，控制风险，全力推进，四个片区达到20亿元的EPC建设项目全面展开，自来水厂、污水处理厂、城市园区主要基础设施建设稳步推进。今年我们的固定投入将超百亿元。
第三个向好是，工业企业技改的热情不减。今年，我们推出“5G+人工智能+区块链”赋能产业链，选择了一批主导产业企业、小巨人企业，在不同产业领域，开启了新一轮技改模式的探索和创新，激发了企业技改需求。
关键词 快准实
记者：长沙经开区能够开创这样的局面实属不易。要克服很多困难，过程也很艰辛，园区是怎么做到的？
张庆红：疫情突如其来，经济发展受到滞阻，我们认为这是一场战争，就是打仗，打仗要取得胜利首先要快。在积极科学应对疫情防控方面，要快。我们根据企业需求，像战时一样提供疫情防控的服务。在企业复工复产、项目复工复建方面，也要快。不能像平常一样，被许多规定、条条框框束缚，要按照快速、绿色通道、战时状态的原则来推进。凡企业在复工复产方面有需求，要坚持问题导向，到一线去工作，去服务、解决企业的问题。
第二个是准。从企业的审批清单、报建手续、产品出口到企业用工需求、资金困难、供应链畅通等，一切围绕科学防控和复工复产的要求，从物资、人员、政策到现场服务，都要精准。
第三个是实。长沙经开区工程机械、汽车及零部件、集成电路、轨道交通四条产业链体量比较大，去年园区规模工业总产值已经达到2400亿元，其中工程机械突破千亿元，达到1300多亿元。今年以三一为代表的企业呈现积极向好的态势，我们服务实体经济要“实”。这意味着我们要采取实打实的举措，不坐在办公室，不开视频会议，而到马路边去、项目工地上去、企业车间里去，看看企业有什么问题。
总结起来就是“快准实”。战时要快，坚持问题导向，坚持企业为先，精准对接、措施对接、政策对接、服务对接，根据园区实际、企业需要，实实在在出台一些政策和措施。
关键词 新技改
记者：随着年初疫情的暴发和国内外经济形势的变化，这样的大背景下，园区的发展思路有着怎样的变化和调整？
张庆红：在今年打响“保卫战”的过程中，我们察觉到，产业的传统布局、企业的传统市场行为和生产经营方式都发生了巨大改变，社会在进一步革新。
前两年，我们提出了“两个率先”目标，即到2021年，长沙经开区技工贸收入实现5000亿元；到2025年，园区规模以上工业总产值达到5000亿元，率先建设国家智能制造示范区。
但通过这次疫情，我们发现了智能制造、工业互联网的巨大潜力，结合“两个率先”目标，将原三位一体、“5G+人工智能+区块链”与产业链融合推进，推出了企业的“新技改”，以新技改带动传统企业的转型升级，拉动以新技改为代表的投资，形成了新“三驾马车”：引进新的项目，推进新的建设，促进新的技改。
在疫情下，我们依然引进了吉利汽车项目和比亚迪IGBT项目等新项目。
新建设主要是加快平台建设，在4个PPP项目基础上，第5个PPP项目正在推进，我们还创新推进一种项目招标新模式——EPC模式。这个模式的好处在于，首先加快了项目推进的前期时间，项目建设总周期能减少2～3个月；其次是节约了项目的实施成本。
我们提出了利用“5G+人工智能+区块链”等新技术赋能新技改项目，此前园区与三一云谷、树根互联网共同建设长沙经开区的区块链产业园，打造千亿级的数字经济产业集群。今后，我们将围绕四条产业链，投入2亿元，加快打造一批“5G+工业互联网”标杆应用场景。同时，加快推进工业互联网扩面升级。
关键词 新机遇
记者：往往危机之下也有机遇，您是如何看待的？对长沙经开区来说，又会有哪些新机遇？
张庆红：从去年以来，经济下行压力越来越大。但我们感觉到，下行压力越多，困难越多，越需要深度调整、抓紧布局。比如汽车及核心零部件企业目前所做的一系列调整，充分说明了企业对中国经济长期向好基本面是持乐观态度的。
回到园区，当前三一与道依茨合作正在建设道依茨发动机项目，已入园汽车制造商正在加紧技术改造和引进新能源汽车车型，吉利汽车托管了长丰猎豹，还有其他零部件企业也陆续落户。此外，三一、铁建重工以及蓝思科技等企业，正在长沙经开区继续增加投资。
他们为什么在这个关键时刻布局？在我看来，经过多年蛰伏之后，在国家宏观政策、国内宏观经济，特别是与“一带一路”国家的紧密合作下，工程机械增长远景依然可期；蓝思科技等外贸企业经过激烈竞争，占有一席之地；轨道交通企业伴随城市群发展和西部大开发基础设施补短板等战略计划，产销两旺。
园区看到的机遇，首先是企业看到的机遇，是他们给了我们信心。他们在执着、理性地往前走，在抢抓产业发展的窗口期。
其次，是与“一带一路”沿线国家的合作让我们更有信心走出去。
第三，是长沙经开区一直持续对标北上广，进一步优化和提升营商环境。以前是一件事一次办，现在我们是承诺制马上办，让投资更加便利、贸易更加自由、营商环境更加优化，为企业投资创业发展营造宜居的生态环境、营商环境和生活环境。因此，疫情之后，我对园区的发展是充满信心的。
当前，各大企业都有抢抓市场的战略布局和发展思路，我们园区也有。那就是：企业围绕市场转，园区围绕企业转。我们正在以快准实的措施，以新项目的引进、新建设的推进、新技改的促进，进一步提升和优化营商环境，打造更好的智慧园区、生态园区和宜居园区，推动园区实现高质量发展。
关键词 供应链
记者：园区作为经济建设的主力军，长沙经开区将如何保产业链供应链稳定，稳住经济基本盘？
张庆红：受疫情影响，国内的供应链、生产链不稳定。在走访过程中，我们实施“一产一策”，帮助外资外贸企业、骨干支柱企业以及中小微企业、供应链企业，分门别类制定帮扶措施。
目前，“大干一百天实现双过半”进程已近尾声，一是要求我们更加完善、周到，加大政策支持力度、做好保姆式服务。按中央要求，保经济实体、保供应链、保产业链、着力国内国际双循环、打通堵点、疏通痛点，让企业活下来。二是从危中找机，既要抓百日竞赛关键节点，注重经济数据，稳定恢复性增长，更要着眼未来，积极谋划先进制造业的战略布局，让企业不仅能活下来，还能走下去，让他们看到诗和远方。
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