进阶与重塑：新型研发机构高质量发展的实现路径

　　班亚光 黄卓

　　习近平总书记指出，科技创新是发展新质生产力的核心要素。要在以科技创新引领产业创新方面下更大功夫，主动对接国家战略科技力量，积极引进国内外一流研发机构，提高关键领域自主创新能力。新型研发机构作为连接基础研究与产业前沿的枢纽平台，其推动科技创新、引领产业创新的重要作用愈加凸显。依托高校院所建立的新型研发机构，其发展历程可分为五个阶段。结合标杆型新型研发机构发展经验，为顺利跨越“死亡谷”，机构须精准把握每一阶段的重心，并持续推进战略落地，以实现进阶与重塑。

　　功以才成，业由才广

　　第一阶段为团队组建期，业务重心为团队遴选。此阶段应秉持“严进”原则，组建由科学家、企业家、智库专家、投资人及技术经纪人等构成的多元化评审团，严把技术创新源与人才引进关。需遴选三类人才：一是各业务单元负责人，重点考察技术成熟度以及将技术转化为商业价值的前瞻视野。二是职业经理人和技术经纪人，前者重点考察其团队管理与敏捷变革能力，后者重点考察其商业研判与要素整合能力。三是技术精湛的业务骨干，重点考察其独当一面的能力。

　　厚积薄发，行稳致远

　　第二阶段为成果积累期，业务重心为成果产出。应强化“市场牵引研发”的意识。对侧重基础研究和前沿技术研究的机构，应潜心开展战略性、前瞻性、颠覆性、交叉性领域研究，积淀代表性成果，为后续增长蓄能，并逐步向应用型延伸。对侧重产业共性技术研究和应用创新研究的机构，则应紧密结合区域需求与产业痛点，强化需求倒逼机制，实现产研互动；同时，搭建实测靶场，加速技术熟化，形成具备市场潜力的硬核成果。

　　自力更生，丰衣足食

　　第三阶段为项目造血期，业务重心为项目承接。机构须依托前期积累，推动技术成果与市场深度融合。在此阶段，通过承接纵向项目，重在攻克行业关键共性技术，彰显机构的公共属性与使命担当；通过承接横向项目，聚焦于以核心技术破解企业实际痛点，降低机构试错成本，培育机构造血功能。另外，机构应有意识地推动项目结构由纵向主导向横向主导转变，锤炼市场竞争力与可持续发展能力，最终形成“项目反哺研发、研发赋能项目”的良性闭环。

　　千锤百炼，玉汝于成

　　第四阶段为产品打造期，业务重心为产品迭代。依托前三阶段积累的技术、经验与市场洞察，机构应尽快将技术成果转化为具有市场竞争力的标准化产品。此阶段需着力推动以下工作：一是建立赛马机制，实行优胜劣汰。鼓励内部各业务单元独立开展产品孵化，对孵化成功者持续赋能，对长期难以突破者启动退出机制，促进资源高效配置。二是坚持精准定位，善做战略减法。聚焦需求明确、技术匹配的细分场景，集中资源打造“小而美”的示范性拳头产品。三是推动小步快跑，实现持续迭代。通过快速试错与版本升级，逐步形成可持续演进的产品体系。

　　开物成务，桐生茂豫

　　第五阶段为成熟发展期，业务重心为企业孵化。依托前述阶段形成的技术积淀、产品矩阵与市场能力，机构应实现从研发实体到产业引擎的跃升。此阶段需着力推进以下工作：一是遴选优质成果，启动企业孵化。以经过市场验证的拳头产品与核心技术为依托，推动优质业务单元向独立市场主体转型。二是强化资本对接，拓宽融资通道。以资本杠杆加速企业规模化成长。三是构建共生生态，实现持续赋能。构建“孵化企业—反哺平台—赋能产业—服务国家”的良性循环，最终将创新成果转化为新质生产力，为建成科技强国提供强劲动能。

　　〔作者分别系北京大学长沙计算与数字经济研究院助理研究员、湖南省科技厅专家库专家、长沙市社科联特约研究员；北京大学长沙计算与数字经济研究院副院长，北京大学国家发展研究院副院长、教授。本文为2025年度湖南省社会科学基金青年项目“湖南文化和科技融合的产业发展研究”（25YBQ054）阶段性研究成果〕