市属国企湘江集团召开内控体系提质升级启动会

　　长沙晚报掌上长沙12月1日讯 据长沙国资消息 11月29日，市属国企湘江集团召开内控体系提质升级启动会，贯彻党的二十大关于完善中国特色现代企业制度的精神，以及中央、省市关于国有企业内部控制体系构建的要求，调度部署集团内控体系提质升级，着力建立更加完善的风险管理体系。

　　湘江集团党委书记、董事长张利刚要求，要以党的二十大精神为指引，坚持问题导向、发展导向、结果导向，以一流企业为对标，以促进健康发展为目的，全面提高思想认识、完善制度流程、加强保障水平，建立一套全面覆盖、务实管用的内控体系，更好促进集团转型创新发展。党委副书记、董事、总经理李志军主持会议，天职国际会计师事务所主任肖红英等专家出席并介绍项目内容，集团全体高管，各子公司、中心总助级以上人员参会。

　　近年来，湘江集团逐步建立“全员、全过程、全领域、全新的风险管理工具”的四全体系，建立以业务条线、风险条线、内部监察审计条线为主体的三道防线，创立了投前风险评价机制，内控管理团队紧紧围绕集团向投资平台转型的战略目标，为集团安全稳定、高质高效发展作出了重要贡献。

　　会议强调，强化内控体系建设是深化国企改革的内在要求，是提升企业管理的重要保障，是集团市场化转型的迫切需要，要提高政治站位，在全面对标中提升思想认识。强化“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的内控理念，构建现代管控体系。聚焦具体业务，在体系构建中实现全面覆盖。既要做好传统业务管控，也要做好市场化投资等新业务的管控，明确重点加强管控关键领域，平衡内部控制与企业经营效率效益的关系。突出试点效应，在重点突破中实现整合升级。试点单位要做好示范带头，对照任务节点，画好时间表、线路图，形成有效的内控成果转化机制。强化组织保障，在党委领导下提供有力支撑。把党的领导融入集团内部控制建设体系，集团党委要起到牵头抓总的作用，经理层负责具体工作，明确“一把手”责任制，充分运用监督评价结果。

　　会议要求，集团各级风险内控部门要做到“四个到位”，即专业到位，对标行业标准，加强专业人才队伍建设，进一步激发团队活力；参谋到位，做好服务工作，提供有效建议，助推业务高质量发展；把关到位，对重要业务进行风险预警监控，最大程度避免损失的发生；落地到位，确保内部控制建设“不走过场”，将内控要求嵌入集团工作全流程。

　　会议宣读了《湘江集团内控体系提质升级工作方案》，明确了集团内控体系提质升级“强内控、优治理、促转型”的工作目标，安排部署了各项重点工作任务并提出了相应的工作要求。天职国际会计师事务所合伙人肖红英就项目背景介绍、项目整体思路方法与安排、项目落地保障等方面进行了详细的介绍。