湘江畔的金融“她力量”

湘江早报全媒体记者 黄荣佳

在湖南金融中心，有这样一群女性：她们以数字为语言，以报表为田野，在严谨甚至略显刚硬的金融世界里，开辟出一片有温度的天地。来自湖南省银行业协会的数据显示，截至2025年底，湖南银行业女性近6.5万人，占行业“半壁江山”；湖南保险业有近20万名女性从业，占比逾六成。

2026年是“十五五”规划开局之年，湖南金融中心锚定科技金融、普惠金融、数字金融等“五篇大文章”，全力打造“金芙蓉”基金核心承载区——湘江基金小镇已吸引970余家基金机构入驻，基金管理规模突破4500亿元。

值此三八妇女节之际，我们走近三位金融巾帼——从粤入湘的银行人彭彬、深耕消费金融的王霁、专注耐心资本的周春玲，聆听她们如何用专业与细腻，在金融与实体之间架起一座座温暖的桥梁。

彭彬：跨越粤湘，做有温度的“连接者”

“银行确实常被视为以数据、指标和风控模型说话的领域，但金融的本质是服务实体经济，而服务的核心在于‘人’。”坐在东莞银行长沙分行的办公室里，彭彬语速不快，却字字笃定。在她看来，女性管理者对细节更为敏感，“不仅看企业财务报表的硬指标，也善于观察企业管理的软环境、包括企业主的家庭观念和责任心，这种多维度的观察，往往能帮助我们更立体地判断一笔业务的真实底色。”

这位从广东回到湖南的金融人，身上带着鲜明的“粤式务实”烙印。2026年湖南金融中心明确提出要做好普惠金融这篇大文章，而彭彬的思考更具体：如何把东莞银行服务制造业的经验，转化为湖南本土的适配方案？

“湖南的产业集群效应非常突出，工程机械、生物医药、低空经济等20多条产业链条，衍生出大量上下游中小微企业。”彭彬表示。更值得注意的是，湖南各地政府成立了产业基金、风补基金，“在中小微企业的投资、融资方面给予大力扶持，这也跟我们银行业形成了非常大的合力”。

在东莞银行总分支共同联动下，东莞银行长沙分行先后推出机械设备按揭贷、融担贷等多个创新产品，更关键的是在湖南落地“快而灵”的垂直审批机制——所有信贷业务由支行直接申报至总行，缩短沟通半径，让企业更快获得资金。“很多银行的审批需要从支行到分行再到总行，我们目前是垂直管理，更有利于提升审批效率。”

面对多为男性主导的科技企业，彭彬有自己独特的沟通方式。“除了关注技术壁垒、行业优势，我会多问一句‘你为什么选择这个方向？’”她相信，那些不在报表上的“软实力”——企业主的初心、团队的韧性，往往决定企业在寒冬中能否坚持下去。“面对客户时，我习惯以请教和探讨的方式切入，而非咄咄逼人的问询。互相真诚交流，我们才能为客户匹配最有温度的金融支持。”

“每一次帮客户解决燃眉之急，跟进每一笔业务的落地投放，看到他们舒心的笑脸，所有的困难都值得。”彭彬说。在她看来，从粤入湘不仅是地理的跨越，更是服务理念的融合：用广东的效率，配湖南的烟火气。

王霁：洞察“她经济”，让金融消费回归理性

在长银五八消费金融公司的会议室里，总经理王霁正在审阅一份关于新市民客群的分析报告。作为消费金融领域的女性掌门人，她对当代女性的消费观有着细腻的观察。

“我能深刻感受到当代女性消费的多元化与信贷决策的审慎性——她们既愿意为热爱、为家庭、为自我成长买单，也懂得在消费中把握尺度，在信贷选择上更看重平台的持牌资质和服务的规范性。”王霁说，健康的金融消费本质是“理性适度、需求匹配、风险可控”，“要让金融工具服务于真实的消费需求，而非被消费主义裹挟”。

2026年人民银行湖南省分行工作会议强调，要加大消费金融供给，同时守住风险底线。作为湖南唯一一家持牌消费金融公司，长银五八成立以来累计投放贷款超1700亿元、受理客户授信申请超200万人次。如何在“放得活”与“管得住”之间找到平衡？王霁的答案是：同理心与专业度并重。

过去一年，长银五八围绕“工友、旅友、车友、创客、居客、小哥”六大核心客群，挖掘出安居消费、文旅消费等贴合民生的场景。“这些场景既贴合湖南本土的民生特点，也符合全国新市民群体的共性需求。”作为女性管理者，王霁更擅长站在消费者角度理解痛点：“同理心是我挖掘场景的重要抓手，我更能站在消费者的角度去理解群体的消费痛点，从而更有针对性地打造贴合场景的产品和服务。”

早在2018年，长银五八就发放了第一笔导游贷款，此后推出“导游贷”专属入口，至今已累计为旅游业客户发放贷款超210亿元。2024年上线的“旅友快贷”进一步将服务群体扩容至民宿、餐饮等广大文旅从业者。

在风险控制上，王霁有着女性特有的谨慎与细腻。她通过两个维度向团队传递理念：一是明确业务与风控的协同逻辑，风控团队提前介入所有新场景、新产品的设计环节；二是通过实际业务案例复盘，让团队理解“放活不是无底线放松，而是精准适配需求，管住也不是一刀切收紧，而是守住合规和风险底线”。对于湖南建设具有全国影响力的金融中心，她建议推动金融科技创新，同时加强复合型人才的培育引进——这恰与湖南金融中心2026年打造“科技金融试验田”的定位不谋而合。

周春玲：耐心陪伴，与硬科技共赴马拉松

湘江基金小镇的晨光中，周春玲刚刚结束一场关于新材料项目的投后沟通会。作为天瑞丰年私募股权基金的创始人，她笑称自己是个“长跑运动员”——不仅是玄奘之路戈壁挑战赛的常客，更在股权投资这条赛道上践行着“耐心资本”的理念。

“在生物医药和新材料领域，技术成熟往往需要十年磨一剑。”周春玲说。2026年湖南省政府工作报告明确提出做优“金芙蓉”基金矩阵，引导金融资源精准流向实体经济。作为这一生态的深度参与者，天瑞丰年成立11年来共管理基金32只，累计投资超40个项目，已退出23个，已上市项目5个，LP复投率超过70%。

周春玲的“三高一好”投资理论——高格局企业家、高护城河、高成长性、好估值，既来自财务人的严谨，也来自女性独有的“人性显微镜”。她曾在实业集团从门店销售做到财务总监、副总裁，跟随老板从8万元起家见证企业成长全过程，这段经历让她“对创业者充满敬佩，并能与创业者共情”。“尽调时我会留意创始人对家庭的态度，懂得平衡事业与家庭的人往往更具长期主义定力；观察团队聚餐的氛围，核心成员是否愿意为彼此‘补位’，这种凝聚力往往是企业渡过难关的关键。”

她曾在一个生物医药项目中，因为创始人介绍研发进展时特意提到为留住遭遇变故的科学家而主动调整工作模式，果断投资。事实证明，这家企业在后续临床试验攻坚期，团队稳定性远超同行。“这就是‘格局’最生动的注脚。”2023年，当美元基金撤离麦济生物时，天瑞丰年不仅没有退出，还通过联合团队个人借款支持企业渡过难关。

面对当前一级市场的退出压力，周春玲用跑马拉松来比喻：“要学会与‘疲惫期’共处。”她认为私募机构需要三重韧性：投资策略的韧性，在市场冷静时挖掘被低估的价值；投后管理的韧性，帮助企业控制现金流“配速”；心态的韧性，正如湖南金融中心强调的“防范风险长效机制”，做“守夜人”而非“赌徒”。

“流水不争先，争的是滔滔不绝。”展望新的一年，她期待天瑞丰年不仅是财务回报的收获者，更是湖南“金芙蓉”生态里一批硬科技领军企业的见证者。“所有的耐心与坚守，终将长成参天大树——这或许就是股权投资最动人的意义。”